Быть эффективным – главная задача управляющего. За это ему платят деньги. Руководитель всегда может научиться продуктивности, сделать результативной работу всей организации.
На первом этапе управляющему необходимо усвоить, как оптимально использовать ценный ресурс – время. Для этого потребуется регистрация, анализ и поиск непроизводительной траты. Следующий этап – оценка личного вклада в общее дело предприятия. Важно ориентироваться не на конкретные события, а на достижение конечной цели организации.
Используя сильные стороны, эффективный руководитель стимулирует подчиненных и ближайшее окружение на аналогичные действия.