Продуктивное применение сильных качеств работника часто требует принятия его недостатков. Управляющий не должен стремиться изменить человеческую натуру. Его задача – правильная оценка и учет всех имеющихся в коллективе навыков и умений, их эффективное использование на благо организации. Это утверждение справедливо не только для взаимоотношений с подчиненными, но и для контактов с начальником. Хороший управляющий максимально продуктивно пользуется сильными сторонами вышестоящих лиц, что становится невозможно, если он раболепствует перед ними.