Цитаты из книги «Краткое содержание Эффективный руководитель»

Эффективный руководитель никогда не задумывается, приятен ли ему работник. Он думает о вкладе этого человека в общий успех, а не о том, с какими делами он не справляется. Руководителя интересует другое: что этот работник делает лучше других. Подбирая кадры, нужно обращать внимание на сильные стороны сотрудника в какой-либо одной области, а не на посредственные навыки во многих сферах.

Быть эффективным – главная задача управляющего. За это ему платят деньги. Руководитель всегда может научиться продуктивности, сделать результативной работу всей организации. На первом этапе управляющему необходимо усвоить, как оптимально использовать ценный ресурс – время. Для этого потребуется регистрация, анализ и поиск непроизводительной траты. Следующий этап – оценка личного вклада в общее дело предприятия. Важно ориентироваться не на конкретные события, а на достижение конечной цели организации. Используя сильные стороны, эффективный руководитель стимулирует подчиненных и ближайшее окружение на аналогичные действия.

Хороший управляющий никогда не работает одновременно над несколькими делами, а фокусируется на ключевом направлении.

Продуктивное применение сильных качеств работника часто требует принятия его недостатков. Управляющий не должен стремиться изменить человеческую натуру. Его задача – правильная оценка и учет всех имеющихся в коллективе навыков и умений, их эффективное использование на благо организации. Это утверждение справедливо не только для взаимоотношений с подчиненными, но и для контактов с начальником. Хороший управляющий максимально продуктивно пользуется сильными сторонами вышестоящих лиц, что становится невозможно, если он раболепствует перед ними.

Эффективный руководитель концентрирует внимание и бросает все силы на создание максимального вклада в успех компании. Он всегда спрашивает себя: «Что я могу сделать для повышения продуктивности фирмы?»

Первый шаг эффективного руководителя – оценка количества дискреционного времени, которое реально имеется в распоряжении. Следующий этап – выделение часовых блоков для приоритетных направлений текущей деятельности. Если позднее возникают более важные вопросы, управленец заново пересматривает график, избавляясь от наименее продуктивных дел.

Другой распространенный прием – утреннее составление графика дневной нагрузки.

Эффективные управляющие выделяют несколько ключевых областей и проблем, решение и работа над которыми принесет наиболее весомые результаты. Они должны посвящать большую часть времени приоритетным направлениям, избегать бездействия.

Пять ключевых методик, которые необходимо усвоить руководителю для результативной работы:

Хороший руководитель осознает, что успешное решение творческих задач возможно лишь при наличии крупных временных блоков, короткие отрезки сложно использовать продуктивно.