глупость написана что компания эффективно работает без планерок
- Главная
- личная эффективность / продуктивность
- ⭐️Евгения Чупина
- 📚«Краткое содержание Эффективный руководитель»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
3.71
(17 оценок)
Краткое содержание Эффективный руководитель
14 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2019 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Этот текст – сокращенная версия книги «Эффективный руководитель». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
В своей книге Питер Друкер раскрывает основные требования, которым должен отвечать эффективный руководитель. Он отмечает, что для этого не нужен особый талант, каждый может научиться быть хорошим управленцем. Автор описывает четыре стадии, через которые проходит руководитель, на пути принятия правильных решений – рациональное использование времени; приложение усилий на создание максимального вклада в успех компании; оптимальное использование своих сильных сторон и положительных качеств сотрудников; выбор подходящего варианта для реализации задачи. В произведении читатель найдет советы по управлению рабочим днем и распределению приоритетов среди множества важных дел. Книга рекомендуется к прочтению всем сотрудникам на руководящих должностях, кто желает повысить индивидуальную продуктивность, помочь организации достичь высоких результатов.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Эффективный руководитель»
читайте онлайн полную версию книги «Краткое содержание Эффективный руководитель» автора Евгения Чупина на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Краткое содержание Эффективный руководитель» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 25355
- Год издания:
- 2019
- Дата поступления:
- 18 января 2019
- Время на чтение:
- 1 ч.
Баклаев Василий
Оценил книгу
21 июня 2023
Поделиться
Быть эффективным – главная задача управляющего. За это ему платят деньги. Руководитель всегда может научиться продуктивности, сделать результативной работу всей организации.
На первом этапе управляющему необходимо усвоить, как оптимально использовать ценный ресурс – время. Для этого потребуется регистрация, анализ и поиск непроизводительной траты. Следующий этап – оценка личного вклада в общее дело предприятия. Важно ориентироваться не на конкретные события, а на достижение конечной цели организации.
Используя сильные стороны, эффективный руководитель стимулирует подчиненных и ближайшее окружение на аналогичные действия.
Хороший управляющий никогда не работает одновременно над несколькими делами, а фокусируется на ключевом направлении.
Продуктивное применение сильных качеств работника часто требует принятия его недостатков. Управляющий не должен стремиться изменить человеческую натуру. Его задача – правильная оценка и учет всех имеющихся в коллективе навыков и умений, их эффективное использование на благо организации. Это утверждение справедливо не только для взаимоотношений с подчиненными, но и для контактов с начальником. Хороший управляющий максимально продуктивно пользуется сильными сторонами вышестоящих лиц, что становится невозможно, если он раболепствует перед ними.
Автор книги
О проекте
О подписке