Цитаты из книги «Краткое содержание Цель. Процесс непрерывного совершенствования»

Основные положения теории ограничений

Очередное бессмысленное совещание

Потеря одного часа на узком месте равнозначна аналогичному потерянному времени во всей системе.

Сбалансированный завод – первая задача, которая стоит перед каждым управляющим на западе. Он характеризуется таким расходом ресурсов, который соответствует спросу среди потребителей.

Завод, который работает круглые сутки, неэффективен. Полная занятость сотрудников приводит к образованию излишков сырья. Не стоит увольнять рабочих, но необходимо подумать о рациональном инструменте управления мощностями предприятия.

Все время, затраченное работником, вне зависимости от того, было ли оно затрачено непосредственно на производство или участвовало в создании продукта косвенным образом, время простоев, или рабочее время, или любое другое время составляет, по определению Ионы, операционные затраты.

Алекс организует команду энтузиастов из подчиненных и начальников ключевых подразделений предприятия для совместного поиска решения из сложной ситуации на производстве.

истинная цель любой организации – получение прибыли; единственный достоверный показатель эффективности функционирования предприятия – наличие дохода.