31. На фиг аналитику во время кризиса
На тонущем корабле капитан никогда не откроет большие чертежи, чтобы выяснить, почему корабль идет ко дну. Вместо этого он организует спасение людей. Ситуация требует срочных действий и движения вперед, а не анализа прошлого. Автор сравнивает потерпевший катастрофу корабль с бизнесом. Попав в передрягу, кризисную ситуацию, не оборачивайтесь назад, иначе застрянете в трясине. Оставьте отчетности, проверки и аналитические размышления на потом. Для выхода из кризиса двигайтесь только вперед.
Правило самураев гласит: «Если не знаешь, что делать, – делай шаг вперед». Это хорошее наставление для менеджера. Когда нет сил и хочется