Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Одно дело – увольнять сотрудников, когда «сделал все возможное для этого человека как руководитель», другое – увольнять, как только что-то не устраивает или когда «молчал, терпел и накипело». Два последних случая – применение стратагемы «Бегство» от слабости. В обычной жизни то же самое. Злоупотребление 36-й стратагемой от слабости – это разводы в семьях без попыток собственного развития; преждевременное завершение переговоров с собеседником, который показался некомфортным; вместо решения проблемы – заметание ее под ковер.Но в некоторых ситуациях использовать «Бегство» имеет смысл – когда она применяется не «вынужденно от слабости», а как «проявление силы» – один из способов действий, направленных на достижение результата. Например: отказаться работать с клиентом, если в процессе переговоров вы оценили, что на этом сотрудничестве ваша компания не заработает. Или перестать пытаться изменить поведение сотрудника, когда стала очевидной безрезультатность таких попыток. Действия при «бегстве» от слабости и силы одинаковые, а последствия – разные. В случае силы, как правило, решается и проблема, и породившая ее причина. А в случае слабости – только «поверхностная проблема», причина же остается и рождает новые проблемы.