Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Нововведения и изменения «права обычая» не делаются с наскока. Подходите к ним, как к полноценным проектам (уникальный набор связанных задач по достижению результата в условиях ограниченных ресурсов). Декомпозируйте проект (разделите на действия):• минимизируйте возможное сопротивление сотрудников;• разбейте действия на более мелкие этапы, чтобы сначала «отшлифовать» новинку на небольшом участке;• найдите союзников – тех, кто изначально заинтересован в изменениях или лоялен вам;• делегируйте техническую работу по «сращиванию» нового и старого руководителю проекта из числа опытных и проверенных сотрудников. Разрабатывая план действий, учтите, как отработать возможные причины сопротивления сотрудников: