Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Возникают вопросы: как поступать добросовестным сотрудникам? Как удерживать баланс власти, чтобы руководитель не получил «чрезмерные» преимущества? Попытка «задушить» нововведение, как делают саботажники, – плохой вариант, можно быстро попасть в список на увольнение. Чтобы сохранить ценность для компании, непрерывно развивайте свои профессиональные компетенции с учетом тенденций рынка, новых методов и технологий (выбирайте горизонтальную карьеру). Тогда вы будете ценным сотрудником, независимо от нововведений в компании.Для противодействия недостаточно добросовестным сотрудникам, которые сопротивляются нововведениям, предлагаю руководителю опираться на следующие принципы-приемы внедрения перемен в жизнь и изменения права обычая: • «Всякая перемена прокладывает путь другим переменам» (Никколо Макиавелли). Вынужденно отправили сотрудников на дистанционную работу из-за ремонта