Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

У руководителя есть обязанность регулярно анализировать состояние «управленческих весов» для подчиненных. С этой целью удобно использовать табличную форму. Распределите между чашами сотрудника и компании краткосрочные и долгосрочные преимущества, а также недостатки. Таким образом вы не только выясните положение весов на данный момент, но и сможете составить план по их уравновешиванию. Важно помнить, что преимущества переходят в недостатки и наоборот – в зависимости от мотиваторов и целей сотрудника, а также стратегии и планов компании.