Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Делать «для того чтобы» – значит выбирать действия, которые помогают достижению цели. Для этого требуется осмыслить свою цель. Иначе чего достигать? Цель сформулировать не так просто, как кажется на первый взгляд. Руководителю необходимо учесть и пользу дела, и наличие ресурсов, цели компании и подразделения, внешние обстоятельства, а также иные факторы. Недаром умение «формулировать цель» – важный навык руководителя. К тому же требуется напрягать мозги и тратить энергию.Возвращаемся к примеру с отчитыванием сотрудников. Как действовать «для того чтобы»? Сформулировать цель, например «найти причину ошибки, чтобы исключить ее повторение в будущем». Дальнейшие действия руководителя подбираются в зависимости от ситуации: обучить, скорректировать регламент, поставить контрольную точку; разобрать, какие действия сотрудника привели к ошибке, и, возможно, наказать его, если ошибка – результат проступка.