Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Чтобы найти человека «с потенциалом», рекомендую придерживаться трех критериев при отборе кандидатов: 1. Наличие базовых компетенций в предметной или смежной области. Это самый НЕкритичный пункт: наработать компетенции можно довольно быстро, с учетом п. 3. Исключением являются технические профессии: инженер, проектировщик и т. п. Для них базовые компетенции, полученные в вузе или на предыдущем месте работы, – индикатор серьезности в выборе профессии и наличия необходимых знаний. Не рекомендовал бы брать сразу на руководящие должности тех, у кого нет реального опыта управления людьми – вначале проверьте их в роли специалистов (как это сделать, см. историю № 26).2. Обладание личными качествами, требуемыми для должности и профессии. Например, если у руководителя отсутствует такое качество, как требовательность, он будет учитывать преимущественно личные интересы сотрудников в ущерб интересам дела и компании. 3. Способность быстро адаптироваться к новому (готовность отказаться от старого не менее актуальна). Умение быстро обучаться и осваивать новое (и явное желание этим заниматься), как и умение применять полученные знания на практике с явным и быстрым прогрессом в результатах (без этого НЕ будет роста, одно бесконечное «притягивание за