Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

смысл брать людей с потенциалом, чтобы «выращивать», вместо того чтобы искать «звезду» – эксперта. Перспективным сотрудникам легче привить корпоративную культуру, подстроить их под особенности бизнес-процессов в компании. Да и платить надо меньше. Суперэксперты актуальны скорее для крупных компаний, корпораций и холдингов или в качестве ведущих специалистов. Есть один нюанс: желательно, чтобы в компании имелся сотрудник, который будет направлять и сопровождать развитие новичка в нужном стратегическом направлении. Для этого создайте программу адаптации и обучения + + закрепляйте за человеком наставника – того, кто умеет, знает, качественно выполняет свою работу и лоялен компании.