Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

приоритеты в задачах либо перераспределить сами задачи и обязанности между подчиненными. Итог применения приема «Расщепить препятствие надвое»: сотрудник наказан за нарушение договоренностей (должен был сообщить, если возникло препятствие во время выполнения задачи). Тем самым оказано влияние на желание повторить это в будущем. Реальные препятствия и проблемы «не были зарыты», а найдены руководителем и решены.