Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Контрольную точку при делегировании я рекомендую планировать сразу в виде задачи, привязанной к определенной календарной дате или событию. Если держать в голове – однозначно забудете. В контрольной точке важно не только проверить промежуточный результат, но и воздействовать на сотрудника, если результат не устраивает. Пока не добьетесь, что работа гарантированно выполняется, сразу ставьте следующую контрольную точку. Если сотрудник требует «ручного контроля» либо вы как руководитель что-то не так делаете (сотрудник не обучен, не знает, не хочет), либо сотрудник не способен выполнять эту работу в силу личностно-профессиональных качеств. Нет