Очень распространенная ошибка руководителя и одна из фатальных для успешности делегирования – все подробно рассказать и объяснить исполнителю, декомпозировать задачу, озвучить принципы и… НЕ проверить, как это применяется на практике и двигается дело в «точке промежуточного контроля».