Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Отсюда вывод: набирая ключевых сотрудников, ищите тех, чьи интересы совпадают с интересами компании в долгосрочной перспективе (позаботьтесь, чтобы это было учтено в технологии собеседования). Если вместо этого начнете «подстраивать» под каждого интересы компании, получите «ручное управление» и «незаменимых» сотрудников.