Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

и внедрить его на практике. 3. Топ-менеджер – вначале поработать на одной из должностей подчиненных ему руководителей и/или передать в оперативное управление лишь одно подразделение.В дополнение к «небольшому проекту» предлагаю ключевой маркер – наличие и качество управленческих решений руководителя + действия по обеспечению их дальнейшей реализации.Управленческое решение – это выработка и выбор руководителем варианта действий (включая управленческое воздействие на подчиненных) в зависимости от целей, обстоятельств, участников, ресурсов и иных параметров.Управленческое решение состоит из последовательности шагов:1. Увидеть необходимость в принятии управленческого решения – как показывает практика, управленческое мастерство некоторых руководителей не доходит и до этого, они просто не видят необходимость.2. Получить факты и доступные данные о ситуации.3. Проанализировать информацию.4. Выработать варианты решений.5. Просчитать краткосрочные и долгосрочные положительные и отрицательные последствия каждого варианта.6. Выбрать оптимальный вариант.7. Аргументировать свой выбор. 8. Организовать действия по реализации решения, добиться выполнения поставленной задачи и достижения целей.