Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Лучший способ проверить управленческие компетенции принятого на работу руководителя – сделать это «в бою», на практике, сразу после выхода на работу. Для оценки прикрепите к нему опытного руководителя-наставника, который сможет дать фидбэк о перспективах коллеги по итогам совместной работы. Ущерба новичок большого не нанесет, так как вероятные косяки исправит наставник. Стандартная «проверка в бою» – дать в управление некритичный внутренний проект и команду из пары человек, которыми новичок будет управлять после стажировки.Варианты небольших проектов, в зависимости от должности:1. Начальник отдела продаж – разработать скрипт по продаже сопутствующих товаров и внедрить его в повседневную работу. 2. Управляющий магазином – составить (или доработать) регламент «открытия» и «закрытия» конкретного магазина