Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

выполнение в табличной форме. На основе этих данных в 90 % случаев выяснялось, что новый сотрудник не нужен, достаточно отложить неприоритетные задачи и перераспределить функции между работающими людьми. Или, в крайнем случае, найти узкоспециализированного фрилансера без расширения штата для выполнения небольшого объема работы, с почасовой или сдельной оплатой.