Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

обсуждениях и решениях, он запросто станет нелояльным, как только руководитель «посмеет что-то решить без него». Сотрудники, несколько раз «без необходимости» привлеченные к обсуждениям – стратегии, проблем и другого, – в дальнейшем сами лезут во все вопросы. Вначале они требуют участия там, где руководитель его не планировал. Затем жаждут принимать итоговое решение или как минимум коллегиального консенсуса. Поэтому руководитель должен не только уметь вовлекать подчиненных в обсуждение задач, когда это соответствует интересам дела, но и уметь отстранять от него, если нет необходимости. Предлагаю помнить, что для специалиста часть мотивации состоит в понимании смысла своей задачи. Разъяснить ее смысл не равно «привлечь к обсуждению». При отсутствии противопоказаний – не забывайте разъяснять.