Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Некоторые руководители забывают принцип «всё есть яд и всё лекарство, вопрос в мере» и пытаются вовлечь всех сотрудников во все обсуждения, действия и т. д. Сжигается куча времени специалистов, профессионалы демотивированы бесконечной болтовней. Но это полбеды, самое время вспомнить, что не все профессионалы лояльны компании, а некоторые были таковыми (лояльными) до участия в «бесконечных совещаниях».