Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Стандарты выполнения работы, неважно, зафиксированные письменно или сложившиеся по обычаю, без постоянного системного развития и улучшения из приносящего пользу инструмента превратятся в гвозди, которыми заколотят крышку гроба. Сложно представить, как может быть иначе в условиях, когда все вокруг меняется с космической скоростью: рынки, конкуренты, клиенты. Прежде чем применять на практике и внедрять что-то новое, проверьте идею на потенциальные «затраты/результат» (эффективность). Проанализируйте приоритеты с внедрением других новаций. Кстати, лояльный сотрудник не только предлагает ценную идею, но и заботится о том, чтобы руководитель не забыл/пропустил ее; дипломатично напоминает, показывает выгоду от реализации и готов лично участвовать во внедрении.Избегайте работы с множеством нововведений сразу. Если новшество способно дать значительные результаты и не требует больших затрат на внедрение, не откладывайте и действуйте сразу! Если решили отложить, зафиксируйте в списке идей/планов с указанием источника (кто автор, из какой книги/статьи и т. д.) – это поможет вспомнить суть идеи. Просматривайте