Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Восхищаюсь такими людьми! В то же время я бы рекомендовал обратить внимание на возможные побочные эффекты «сверхвысокой скорости принятия решений и внедрения». Если их учитывать, руководитель добивается не только скорости, но и точности действий: 1. Количество новых вводных для подчиненных способно «перегрузить» их возможности адаптироваться к новому – они просто не успевают перестраиваться под постоянно меняющиеся требования руководителя.2. Быстро применяется и быстро забывается (есть опыт использования, но нет внедрения в повседневную работу) – поскольку внедряется много нового и постоянно, нововведения через какое-то время «откатываются назад» при отсутствии контроля и быстрого разрешения возникающих нестыковок.3. Форма поглощает суть – иными словами, качество переходит в количество. Результаты нововведений не используются по назначению (например, вышестоящий руководитель не оценивает результаты планерок линейных менеджеров).4. Построение шаткой конструкции из нововведений – если одно нововведение опирается на другое, а то, в свою очередь, по факту не внедрено. Например, CRM внедряют, исходя из того что сотрудники работают с задачами и могут составлять в ней план работ. . В наше время меняться необходимо быстро, однако не забывая об этапах «внедрение» и «контроль за использованием на практике».