Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Не повторяйте их ошибки – не рассчитывайте на то, что все сделает рейнджер-одиночка. Чтобы избежать «фальстарта», сотрудничайте с теми, кто: • научит именно вас и ключевых лиц компании описывать бизнес-процессы и составлять регламенты;• поможет пошагово внедрить всё на практике: написали один регламент – добивайтесь, чтобы он заработал, и только после этого переходите к следующему; • объяснит суть и смысл своих действий и научит вас «почему именно так», а вы сможете выполнить