Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Чтобы точнее подобрать соотношение между категориями управленческого воздействия, оцените • Желание сотрудника выполнять работу (не только слова, но и действия).• Способности сотрудника выполнить работу (личные и профессиональные навыки и качества, опыт).• Ресурсы и условия для выполнения работы (материалы, специалисты, оборудование и т. д.).• Технология выполнения работы, включая управленческий (как организовать) и технический слои.• Текущие факторы и обстоятельства, которые влияют «здесь и сейчас» (ситуация в компании и на рынке, настроения в коллективе, корпоративная культура, личное настроение и состояние сотрудника).Учтите, что для одного человека, для разных типов работ и задач в зависимости от мотивации могут быть совершенно разные значения параметров выполнимости задачи. . На первый взгляд не так уж сложно, не правда ли? Только вот путь развития управленческого мастерства непрост, по сути – это непрерывное движение к вершине, которая недостижима.