В книге имеются дельные советы для внедрения в бизнесе. Несколько взял на вооружение, хочу применить. Например - отдел постоянного, быстрого найма сотрудников (это может быть 1 человек, который отвечает за найм ).
Человек, который ищет слабые места и добивается изменения, улучшения. Тоже огонь.
Знать какие нужны топы в команде.
И хорошее упражнение, которое меня замотивировало действовать, появилось чувство потока... ладно не буду открывать все карты. Рекомендую к прочтению.
- Главная
- Менеджмент
- ⭐️Евгений Фролов
- 📚«Системный бизнес. Лидер и команда»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
3.91
(11 оценок)
Системный бизнес. Лидер и команда
160 печатных страниц
Время чтения ≈ 5ч
2022 год
16+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Многие предприниматели начинают свое дело, чтобы обрести свободу. Но через несколько лет они обнаруживают себя в заложниках у собственного бизнеса. Работы на 80 и более часов в неделю, деньги «сливаются» непонятно куда, обязательств выше крыши — некогда остановиться даже на время отпуска.
Эта книга — первый шаг к вашей свободе в бизнесе. Автор — человек, который не просто прошел путь от рядового наемного сотрудника до собственника четырех успешных компаний. Он выполняет в них роль владельца: занимается стратегическим развитием, открывает филиалы, развивает личный бренд и так далее. Другими словами, он не «тушит пожары» и не делает за своих сотрудников их работу. Почему? Потому что Евгений Фролов выстроил системный бизнес. На страницах этой книги вы найдете подробную карту пути, по которому вы так же придете к такому результату. Не откладывайте чтение — сделайте первый шаг к системному бизнесу сейчас.
читайте онлайн полную версию книги «Системный бизнес. Лидер и команда» автора Евгений Фролов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Системный бизнес. Лидер и команда» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 декабря 2021
- Объем:
- 289268
- Год издания:
- 2022
- Дата поступления:
- 28 января 2022
- Время на чтение:
- 5 ч.
Поделиться
7797034
Оценил книгу
9 августа 2021
LiveLib
Поделиться
com...@yandex.ru
Оценил книгу
Понравился системный подход к описанию функций владельца компании.
25 января 2023
Поделиться
artur.tu...@mail.ru
Оценил книгу
Классная книга рекомендую
20 июля 2023
Поделиться
Хочу обратить ваше внимание вот на что. Вышенаписанное не означает, что вам нужно бросить все и раздувать штат. Этот совет руководителей можно и нужно стремиться собирать текущими силами. И потом по мере необходимости дополнять его новыми людьми.
А если какая-то из деталей ломается, мы просто ее заменяем на точно такую же, только в работоспособном состоянии. Вся система от этого не меняется и продолжает слаженно действовать.
Я теперь работаю по такому принципу: в идеале у руководителя должно быть не более пяти подчиненных, в крайнем случае семь. Это нужно, чтобы у вас было время с ними общаться и доносить до них свои новые идеи. Когда же у предпринимателя в подчинении, к примеру, более 15 человек, ему попросту не хватает на всех времени и энергии.
О проекте
О подписке