Цитаты из книги «Принцип ставок. Как принимать решения в условиях неопределенности»

Социальная психология особенно уязвима к давлению господствующей идеологии.

Мы, возможно, даже не заметим, что находимся в эхокамере. Если мы влюблены в собственные идеи, то все, что с ними согласуется, кажется разумным и правильным.

Разнообразие — это основа продуктивного группового принятия решений, но поддерживать его очень трудно.

Обсуждение побед (даже если мы выявляем ошибки) менее болезненно, чем разговоры о проигрыше, и это позволяет легче осваивать новые привычки.

отмечается особым образом. Я на собственном опыте испытала силу одобрения группы, стараясь первой отмечать чужие заслуги, с легкостью признавать свои ошибки и лучше всех находить промахи в благоприятных исходах.

Стремление к одобрению — это сильный мотивирующий фактор

(бдительность в отношении потенциальных конфликтов интересов, которые могут повлиять на оценки); организованный скептицизм (поощрение дискуссионной активности).

Решения — это ставки на будущее, и их нельзя считать «правильными» или «неправильными» в зависимости от последствий. Даже при нежелательном результате решение остается верным, если мы заранее обдумали альтернативы и вероятные исходы, задействовали необходимые ресурсы (именно так поступили CEO, которого я консультировала, и Пит Кэрролл).

более широкому спектру сценариев. Это значит, что дерево решений, с которым работает группа, окажется более «ветвистым» и позволит эффективнее оценить вероятность исходов.

Оно противоречит стандарту организованного скептицизма Мертона. «Неправильно» — это вывод, а не обоснование.