Цитата из книги «Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания»

Компания, культура которой может справиться с этими двумя фазами — спорами (когда правит хаос) и решительным походом (правление в хаосе), — сильная компания, способная к адаптации Хотя действия такой компании выглядят соблазнительно логичными, в ней довольно сложно работать, в особенности если вы новичок и не знакомы с едва уловимыми колебаниями маятника. Некоторое время назад в рамках процесса внедрения в ряды нашего менеджмента компьютерных экспертов мы ввели в высшее руководство компетентного человека, ранее не работавшего в Intel. Казалось, он освоился, ему нравилась наша атмосфера сотрудничества, и он старательно пытался следовать принципам работы компании, как он их понял. Только он пропустил главное — то, что заставляло все работать.