Цитаты из книг автора «Елизавета Ефремова»

Заставить вчерашних сослуживцев видеть в новом начальнике лидера, научиться вести их за собой, отстаивать свое мнение и доказывать компетентность, стать носителем социального интеллекта — вот лишь некоторые пункты из перечня сверхзадач, которые придется решить после того, как вас выдвинут на должность руководителя из среды специалистов.

Вам необходимо перестать смотреть на задачу глазами исполнителя, начать распределять обязанности и контролировать их выполнение.

Задание. Проанализируйте по своему резюме ваш карьерный путь. Какие сильные компетенции у вас сформировались к настоящему моменту? В чем вы видите свои слабые стороны? Какие задачи вы ставите перед собой?

Попытки описать носителя харизмы сводятся к перечислению таких слагаемых, как притягательная внешность, влияние на окружающих, иррациональная сила обаяния, способность повернуть любую ситуацию в свою пользу, жизненный опыт и прочее.

Коллегиальное управление. В бизнес-литературе такой стиль часто называют демократическим. При таком руководстве основная цель — выстроить управленческую систему

В данном случае руководитель часть своих полномочий отдает партнеру. Получается своеобразное парное руководство. Чаще всего формальный руководитель выступает и в роли эксперта, а вот эмоциональное лидерство он отдает другому человеку.

• Эмоциональные лидеры. Это своеобразные резонаторы, оценщики ситуации. Они способны бессознательно транслировать свои эмоции окружающим людям. Другие члены команды считывают эти эмоции на иррациональном уровне, считают их своими.

• Операционные лидеры, обладающие экспертной властью в команде. Как правило, это старожилы, которые «не одну собаку съели»

1. Вектор цели. Качество работы сотрудников определяется фактом достижения целей: насколько точно и в срок выполняются корпоративные задачи, каких результатов достигает команда под вашим руководством. 2. Вектор отношений. Это направление, определяющее психологический климат в команде: насколько охотно люди выполняют задачи, комфортно ли им взаимодействовать с другими членами группы и руководством.

ШАГ 4. ПОПРОСИТЕ СОТРУДНИКОВ ПРОКОММЕНТИРОВАТЬ ВАШЕ ОБРАЩЕНИЕ, ВЫСКАЗАТЬ ПОЖЕЛАНИЯ, ПРЕДЛОЖИТЬ ПОПРАВКИ, ЗАДАТЬ ВОПРОСЫ. Важно сделать это на общем собрании. Не беседовать с каждым подчиненным индивидуально, а провести именно официальную встречу. Такой подход позволяет обозначить весомость события и подчеркнуть равенство сотрудников перед лицом нового начальника. Подобные мероприятия общекомандных встреч рекомендуется в течение некоторого времени повторять, варьируя содержание сообразно развитию событий.