Цитата из книги «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI»

В начале периода (месяца, квартала) организации, подразделениям, отделам, сотрудникам устанавливаются цели (задачи), от выполнения которых зависит переменная часть заработной платы. Цели и задачи должны соответствовать условиям SMART. Это означает, что они должны быть: • Specific — специфичными для организации/подразделения/сотрудника; • Measurable — измеримыми (определите метрики для подсчета производительности); • Achievable — достижимыми, реалистичными; • Relevant — релевантными (имеющими отношение), важными; • Time-based — основанными на установлении четких сроков выполнения.