3-й этап. Принятие решений по результатам оценки По результатам анализа результативности и беседы с сотрудником принимаются решения, касающиеся изменения категории, размера вознаграждения, повышения сотрудников в должности (повышения грейда). Итак, мы должны принять во внимание: • результативность сотрудника; • уровень разрыва в компетенциях, • наличие вакансий в компании; • уровень компенсационного дохода на рынке труда; • наличие людей с такими компетенциями на рынке (заменяемость). Принятые решения оформляются распоряжениями или приказами по предприятию и доводятся до сведения сотрудников. В одной из российских компаний при проведении оценки для топ-менеджеров обсуждались итоги: 1) выполнения целей; 2) прироста компетенций; 3) а также принципы работы, соответствующие корпоративным стандартам. При выдающихся (лидерских) результатах принималось решение о повышении сотруднику оклада на 10% и выплате годового бонуса в размере 100% к окладу. При средних (нормативных) результатах принималось решение о выплате 75% бонуса к окладу. Кроме того, генеральный директор обычно после обсуждения итогов деятельности задавал сотруднику два вопроса: 1. Какие предложения вы могли бы внести по развитию (повышению эффективности) бизнеса? 2. Что бы мы могли усовершенствовать в нашем с вами взаимодействии для достижения лучших результатов?

Цитата из книги «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI»