Цитата из книги «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI»

основная причина увольнения — неудовлетворенность системой компенсации и размером вознаграждения, отсутствие признания заслуг сотрудников со стороны руководства, неудовлетворенность психологическим климатом и отношениями в коллективе. Сотрудники также отмечали, что руководители недостаточно внимания уделяют формированию корпоративной культуры, созданию соответствующей атмосферы в компании, не считают этот фактор значимым и чаще всего фокусируются только на росте результативности (прибыли). Как снизить текучесть ценных кадров и что еще, кроме справедливой и прозрачной системы компенсации, влияет на снижение количества увольнений? Для удержания руководителей и сотрудников используются так называемые долгосрочные планы (акции, опционы) — LTIP (Long Term Incentive Plan), а также пакеты льгот (бенефитов), различные доплаты и награды.