«Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI» читать онлайн книгу 📙 автора Елены Ветлужских на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Менеджмент и кадры
  3. ⭐️Елена Ветлужских
  4. 📚«Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI»
Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.52 
(23 оценки)

Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

204 печатные страницы

Время чтения ≈ 6ч

2014 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы – лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.

читайте онлайн полную версию книги «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI» автора Елена Ветлужских на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2008
Объем: 
368979
Год издания: 
2014
ISBN (EAN): 
9785961436693
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
1 855 книг

limanskyns@gmail.com Лиманский

Оценил книгу

Если хочешь понять что творится в предприятиях России и можно ли что-то изменить,прочите анализ выполненный в этой книге.Может станет на душе полегче.
29 августа 2016

Поделиться

Понятность и прозрачность системы вознаграждения. 5. Справедливость системы оплаты труда. 6. Вознаграждение за индивидуальные и коллективные результаты. 7. Своевременность выплаты вознаграждения. 8. Комплексность системы мотивации, которая должна включать материальное и нематериальное вознаграждение. 9. Конкурентоспособность ваших зарплат по отношению к рынку. 10. Вовлеченность персонала в проведение изменений. 11. Учет этапа жизненного цикла компании. 12. Соответствие системы компенсации корпоративной культуре. 13. Взаимосвязь с employment brand — брендом компании на рынке труда.
24 ноября 2024

Поделиться

Таким образом, для построения эффективной системы мотивации и оплаты труда нужно учесть 13 основных принципов: 1. Соответствие целей оплаты труда и мотивации целям предприятия. 2. Учет мотивационных факторов, ожиданий, потребностей персонала. 3. Выявление и устранение демотивирующих факторов.
24 ноября 2024

Поделиться

Наличие PBSC позволит сбалансировать личные цели руководителей и цели компании, а также сформировать в ней такую корпоративную культуру, в которой раскроется потенциал сотрудников и появится синергетический эффект.
1 октября 2024

Поделиться

Автор книги