Цитата из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

мешают достижению результата. Замечательно, если руководитель будет способен вдохновлять талантливых сотрудников на достижение высоких целей. А как мы сможем это сделать, если понятия не имеем, что способно зажечь огонь в их глазах? Вместо того чтобы просто убеждать, нужно задействовать эмоции и подсознательные желания людей. Не зря сегодня так много внимания уделяется эмоциональному интеллекту. Формируйте команды талантливых сотрудников, поощряйте обмен идеями, ставьте перед ними нестандартные задачи: например, создать продукт, который бы превзошел ожидания потребителя. При этом не торопитесь продвигать людей по карьерной лестнице. Одна из наиболее часто повторяющихся ошибок топ-менеджеров, особенно в молодых компаниях, — постоянное продвижение людей до уровня их некомпетентности. Превосходное исполнение своих обязанностей важнее, чем посредственная работа на более высокой ступеньке тра