Цитата из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

Рассмотрим факторы, способствующие успеху проведения изменений. 1. Понимание цели изменений. Мотивация на изменения Нужно объяснить сотрудникам, для чего компания проводит данные изменения и что она хочет получить в результате их внедрения, т.е. должно быть понимание цели — «куда бежим?». Для того чтобы люди двигались вперед, им необходимо доказать невозможность оставаться на месте, а также блокировать движение в неверных направлениях.