Цитата из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

3-й этап. Определение демотивирующих факторов. Демотивирующие факторы, такие как высокий уровень конфликтности в коллективе, отсутствие взаимоуважения, недоверие сотрудников и непонимание ими необходимости нововведений, приводят к провалу внедряемых изменений. Следует провести изменения во внутренней среде предприятия. 4-й этап. Выбор инструментов (методов) для формирования системы оплаты труда. Мы рассмотрели несколько возможных инструментов: балльно-факторный метод для оценки должностей; систему управления по целям (management by objectives); систему сбалансированных показателей (balanced scorecard); систему депремирования. Задача специалистов — выбрать наиболее подходящую и эффективную для вашей компании методику.