Цитата из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

Здесь тоже есть ограничение в эффективности: не существует такой идеальной системы мотивации, которая одновременно привела бы к повышению результативности и профессионализма сотрудника и вместе с тем к повышению его лояльности и приверженности предприятию. Ни для кого не секрет, что сотрудник, приобретя опыт, повысив свою результативность (компания старалась, мотивировала) и компетенцию (предприятие вкладывало деньги в его обучение и развитие), нечасто остается приверженным компании. Как правило, он уходит из нее на еще большую зарплату или в более крупную компанию, известную на рынке. Поэтому при разработке системы мотивации нужно всегда анализировать ее последствия.