Цитата из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

В то же время и для «прорыва результативности» должна быть возможность превысить запланированный фонд оплаты труда, например, если вы хотите резко увеличить долю рынка, переманить из конкурирующей фирмы профессионального топ-менеджера или специалистов, которые разработают новые продукты, технологии и т.д. То есть в данном случае нужно проанализировать и соотнести ограничение по ФОТ с влиянием этого ограничения на эффективность системы мотивации с точки зрения достижения целей предприятия. Лучше всего иметь резервный фонд (иногда его называют золотым) для премирования сотрудников, добившихся выдающихся результатов.