Цитата из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

В соответствии с целями был разработан ряд показателей, зависящих как от индивидуальных, так и от коллективных результатов деятельности, при невыполнении которых или отклонении от них проводилось депремирование. 1-й показатель: количество продукции по каждой позиции ассортимента, определенное количество которого должно находиться на складе в данное время (коллективный показатель). Если величина остатка находящейся на складе продукции данной позиции ассортимента ниже минимального уровня, фиксируется отклонение и проводится депремирование всех руководителей производственного подразделения в зависимости от количества позиций, по которым есть отклонения. 2-й показатель: процент выполнения плана на текущую дату (индивидуальный); 3-й показатель: качество продукции в соответствии со стандартами (коллективный); 4-й показатель: выполнение нормы расхода материалов (индивидуальный). И наконец, еще один показатель, который стимулирует руководителей на производство качественной продукции: за каждый случай ее возврата они депремируются на определенный процент от рассчитанной суммы заработной платы.