Цитата из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

На сегодняшний день многие компании применяют дифференцированную оплату труда, (систему оплаты труда по результатам), в которой помимо постоянной части зарплаты, зависящей от конкретных должностей, существует переменная часть, зависящая от выполнения поставленных перед каждым сотрудником целей/задач и разработанных для него показателей эффективности деятельности (KPI). Однако существует и другой подход в системе оплаты труда: депремирование.