Цитата из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

Например, компания Mobil NAM@R разработала показатели для каждой составляющей ССП. Премиальная часть зарплаты сотрудников подразделения (бизнес-единицы) зависела от количества набранных баллов. Их рассчитывали следующим образом: фактор достижения результатов по различным показателям умножали на реальную ценность показателя с учетом сложности его выполнения.