Цитата из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

Таким образом, перед тем как разрабатывать систему мотивации и оплаты труда, необходимо определить стратегические цели компании и показатели, которые позволят делать выводы о том, как каждое подразделение (отдел, сотрудник) воздействует на эти цели, т.е. посмотреть с точки зрения системы, взаимодействия подразделений и учесть ограничения. При соблюдении этих условий премиальная система становится динамичной, гибкой, позволяет руководителю оперативно вносить коррективы (в цели, KPI, веса) при изменении стратегических целей и стратегии компании, оставляя прежним механизм премирования.