.1. Разработка переменной части ЗП (премирование) на основе Performance Management — системы управления эффективностью В международной практике все чаще используется термин performance management — управление эффективностью вместо системы управления по целям (management by objectives — MBO), хотя принципы, на которых базируются обе системы, похожи. И та и другая позволяют систематизировать процесс управления за счет определения целей, дают возможность провести оценку эффективности деятельности сотрудников, ориентируют на результат, приводят к повышению эффективности компании и бизнеса в целом. Основные принципы системы performance management: 1. В начале периода (месяца, квартала) организации, подразделениям, отделам, сотрудникам устанавливаются цели (задачи), от выполнения которых зависит переменная часть заработной платы. Цели и задачи должны соответствовать условиям SMART. Это означает, что они должны быть: • specific — специфичными для организации/подразделения/сотрудника; • measurable — измеримыми (определите метрики для подсчета производительности); • achievable — достижимыми, реалистичными; • relevant — релевантными (имеющими отношение), соответствующими, важными для сотрудника; • time-based — основанными на установлении четких сроков выполнения. 2. Должна быть проведена декомпозиция, или «каскадирование» целей с верхнего уровня на нижний.

Цитата из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»