Цитата из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

Формирование (совершенствование) переменной части заработной платы Если в предыдущей главе мы обсуждали разработку постоянной части зарплаты на основе ценности должности, ее вклада в компанию, ценности должностей относительно друг друга, то эта глава посвящена формированию заработной платы в зависимости от результатов деятельности сотрудников. Из всего многообразия подходов к формированию переменной части заработной платы остановимся более подробно на следующих: 1. Премирование по результатам деятельности: на основе управления по целям MBO (management by objectives). 2. Премирование по результатам деятельности: на основе BSC (balanced scorecard) — системы сбалансированных показателей. 3. Депремирование: в зависимости от индивидуальных и коллективных показателей деятельности, а также от поведения сотрудников.