Цитата из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

В американских компаниях оценка должностей и метод Хэя используются для разработки всей заработной платы (а не только постоянной ее части). Выводы Таким образом, разработка постоянной части системы зарплаты включает следующие основные этапы: 1. Оценка содержания работы и описание должности/рабочего места. 2. Подготовка к оценке: выбор факторов, описание факторов по уровням, взвешивание факторов, разработка балльно-факторной шкалы. 3. Проведение оценки, определение количества баллов. 4. Грейдирование, определение количества грейдов и распределение должностей по грейдам. 5. Определение структуры и величины окладов для каждого грейда и каждой должности/ рабочего места.   Оценивание должностей /рабочих мест позволяет проанализировать структуру выплат в пределах организации, выявить такие недостатки, как неумелое руководство и дублирование функций, определить, на каких рабочих местах или в каких подразделениях имеются несоответствия в оплате труда. Метод также полезен при определении размера зарплаты для новых должностей. В результате мы получаем: • конкурентоспособную унифицированную систему заработной платы (или ее постоянной части) для всей компании в зависимости от ценности должности, ее вклада в компанию; прозрачную и понятную систему карьерного и профессионального роста, связанную с системой оплаты; • систему оценки, интегрированную с системой оплаты; • систему подбора и отбора персонала в соответствии с требуемыми компетенциями к данной должности.