Цитаты из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

Одиннадцатый принцип. Учет этапа жизненного цикла компании

В Комплексность системы мотивации, которая должна включать как материальное, так и нематериальное вознаграждени

Когда работник поймет, что его поощрение зависит от достижения стратегических целей, тогда стратегия станет поистине повседневной работой каждого.

Исходя из последних рекомендаций западных гуру менеджмента имеет смысл провести ранжирование руководителей и сотрудников на категории А, В, С: А — выдающиеся руководители и профессионалы, добивающиеся высоких и рекордных результатов, так называемый человеческий капитал; B — хорошие руководители и профессионалы, добивающиеся средних результатов (в пределах нормы); C — посредственные руководители и работники: они нерезультативны, и в оправдание этого у них всегда находится множество уважительных причин; это так называемые кадры.

За бóльший вклад или бóльшую ответственность и результативность должно, соответственно, выплачиваться и большее вознаграждение. Справедливость можно установить, если провести оценку должностей/рабочих мест и установить уровень заработной платы (постоянную часть) в соответствии с ценностью должности для компании: чем она выше, тем выше постоянная часть зарплаты (см. главу 3), а величина

Второй принцип. Учет мотивационных факторов, ожиданий и потребностей персонала

«когда работник поймет, что его поощрение зависит от достижения стратегических целей, тогда стратегия станет поистине повседневной работой каждого»[8].

Т Взаимосвязь с employment brand — брендом компании на рынке труд

Д Соответствие системы компенсации корпоративной культур

Д Мониторинг локального рынка зарплат. Конкурентоспособность зарпла