Цитаты из книги «Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний»

Взаимосвязь с другими HR-процессами

При построении структуры вознаграждения постоянная часть, как правило, формируется с помощью сис­темы грейдов, а переменная — на основе KPI

ПРИМЕРЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ И KPI

Пример разработки сис­темы вознаграждения в проектном офисе холдинга

ССPM (Critical Chain Project Management) — управления проектом по методу критической цепи.

определяется вес показателя: чем более значим показатель, тем больше вес.

В некоторых компаниях цели прописывают как функцио­нальные обязанности, а нужно как результат выполнения той или иной функции с учетом влияния на достижение целей подразделения

РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ НА ОСНОВЕ ЦЕЛЕЙ И KPI

Перекрытие диапазонов — области диапазонов смежных грейдов с одинаковыми значениями должностного оклада.

Разность срединных точек — процент прироста значения срединной точки грейда относительно срединной точки предыдущего грейда.