Удивительно, но этой самой креативности, как правило, не хватало самым ценным сотрудникам. У них было все остальное: и ответственность, и системность, и нацеленность на результат, и карьерные амбиции. Они принимали качественные взвешенные решения, как по учебнику, и чаще всего это работало, но иногда требовался абсолютно новый взгляд. И тут в отлаженном движении что-то ломалось, начиналось торможение и даже полная остановка. В какой-то момент я четко поняла, что именно развитие креативности – необходимый для продолжения движения толчок, позволяющий иногда на порядок увеличить скорость.