«Совет директоров»
Вам не нужно быть топ-менеджером компании, чтобы иметь собственный совет директоров. Кто входит в ваш?
Скорее всего, существует небольшая группа людей, которых вы включаете в процесс выбора лучшей работы или лучшего решения. Чаще всего это члены семьи, близкие друзья и родственники. С кем вы будете обсуждать переезд в другую страну? Эти люди и есть ваш персональный совет директоров. Но этот совещательный орган принимает важные решения, а потому не может формироваться «по умолчанию».
Пять шагов по формированию Совета директоров
Шаг первый. Включайте в него разных людей.
Мы склонны окружать себя людьми, которые похожи на нас, думают как мы и ценят то же, что и мы. Заполняйте ваш «Совет» разнообразными персонами: теми, которые старше вас, которые моложе вас, из вашей сферы, из других сфер. Каждый из этих разных людей сделает уникальный вклад в вашу жизнь, и вы узнаете о перспективах, о которых могли даже не подозревать.
Шаг второй. Включайте виртуальных членов совета.
Хотя бы один из членов вашего совета может быть виртуальным: исторический персонаж, герой книги или фильма, родственник, которого больше нет рядом, или человек, которым вы восхищаетесь, но с которым никогда не встречались. Всякий раз, когда вы сталкиваетесь с трудным решением, просто представьте, что этот виртуальный участник скажет о вашей ситуации. Какой совет он может предложить?
Шаг третий. Имейте нечетное количество членов в Совете.
Голоса не должны распределяться поровну. Окончательное решение должны принимать вы.
Шаг четвертый. Инвестируйте в свой Совет.
Регулярные встречи с каждым из членов вашего Совета – обязательный компонент. Без этого Совет директоров не будет работать. Приглашайте их на кофе или угощайте ужином, делайте небольшие финансовые инвестиции в ваши отношения. Не забывайте посвящать их в факты, связанные с вашей проблемой, чтобы получить максимальную отдачу от их рекомендаций.